Kurumsal Yönetim Danışmanlık
Şirketlerin değerini uzun vadede koruyan ve büyüten danışmanlık.
Birleşme ve satın alma, değerleme, iç denetim, kurumsal yönetim ve insan kaynakları alanlarında holdinglere, aile şirketlerine ve yabancı yatırımcılara kalite ve güvence odaklı danışmanlık sunuyoruz.
İlkemiz
Küresel dünyadaki ulusal birikiminizin güvencesiyiz. Şirketinizin değerini ölçer, riskini görünür kılar ve yönetimini güçlendiririz; kuşaktan kuşağa aktarılabilecek sağlam bir yapı için.
Bağımsız, titiz ve uzun soluklu bir danışmanlık anlayışı
40 yılı aşkın mesleki deneyime sahip uzman kadromuzla şirketlerin değerini doğru yönetim, güvenilir denetim ve sağlam kararlarla koruyoruz.
Her çalışmada önceliğimiz nettir: bilgiyi doğru okumak, riski görünür kılmak ve yönetime uygulanabilir öneriler sunmak.
Hakkımızda- Yılı aşkın ortak mesleki deneyim
- 40+
- Uzmanlık alanı
- 6
01Hizmetlerimiz
Altı uzmanlık alanı, tek bir kurumsal çatı
- 01
Şirket Birleşme ve Satın Alma Danışmanlığı
Şirket satın alma, satışı ve birleşme işlemlerinde strateji, değerleme, durum tespiti ve müzakere danışmanlığı.
- 02
Şirket ve Marka Değerleme
Birleşme, bölünme, satış ve ortaklık işlemlerinde kabul görmüş standartlara göre şirket ve bölüm değerlerinin tespiti ve raporlanması.
- 03
İç Denetim ve İç Kontrol
Uygunluk, performans, mali, bilgi teknolojileri ve sistem denetimlerini kapsayan, risk odaklı iç denetim ve iç kontrol danışmanlığı.
- 04
Kurumsal Yönetim Danışmanlık
Yönetim kurulu yapılanması, aile anayasası, kurumsallaşma ve strateji alanlarında kurumsal yönetim ilkelerinin işletmeye kazandırılması.
- 05
İnsan Kaynakları Yönetimi
İş analizi, insan kaynakları planlaması ve personel süreçlerinde belirli bir disiplin içinde yürütülen danışmanlık.
- 06
Dijital Dönüşüm ve Yapay Zekâ
Operasyon sistemlerinin kurulması, satış, finans ve operasyonda yapay zekâ destekli otomasyon ve birimler arası kontrol sistemleriyle ölçülebilir verimlilik.
İstanbul · Beyoğlu
Merkezimiz İstanbul’un kalbinde; çalışmalarımız Türkiye’nin ve dünyanın dört bir yanında.
02Yaklaşımımız
Dört adımda disiplinli bir çalışma düzeni
01
Anlamak
Şirketin yapısını, ortaklık ve yönetim ilişkilerini, hedeflerini ve önceliklerini dinleyerek başlarız. Doğru soruyu bulmadan çözüm önermeyiz.
02
Analiz
Finansal, operasyonel ve yönetsel verileri inceler; riskleri ve değer yaratan alanları nesnel biçimde ortaya koyarız.
03
Yapılandırma
Bulgulara dayanarak işletmeye özgü, uygulanabilir bir yol haritası ile gerekli politika, süreç ve raporlama yapısını tasarlarız.
04
Uygulama ve güvence
Kararların uygulanmasını destekler, sonuçları izler ve yönetime düzenli, açık raporlama sağlarız.
Neden Hector?
İyi erdemlerin sembolü
Mağlupların muzafferlerden üstün tarafı, onları ölümsüz kılan özellik tam da budur: hem iyi anlatıların sağlam kurucularıdırlar hem de insan olarak muhtaç olduğumuz erdemlerin sembolüdürler. Hector dün de böyleydi, bugün de.
Hector Kurumsal için bu isim üç şey anlatır: koruma, görev bilinci ve dürüstlük. Bize emanet edilen birikimi korumak, sorumluluğu ödün vermeden yerine getirmek ve her işte dürüst kalmak.
Hikâyemizi okuyun03Danışmanlarımız
Kurumsal çatı altında bir araya gelen bağımsız deneyim
Danışmanlarımız; denetim, finans, yatırım ve yönetim alanlarında uzun yılların birikimine sahiptir.
Danışmanlarımız
Necdet Varcan
Kurumsal Yönetim ve Operasyon
Korhan Akaydın
Kurumsal Finansman ve Birleşme–Satın Alma
Av. H. Gürbüz Sarı
Avukat · Şirket Birleşme, Devralma ve Ticaret Hukuku
Avukat · Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi
Uğur Uçak
Dijital Dönüşüm ve Yapay Zekâ
04Bütünleşik yaklaşım
Tek ekip, birbirini tamamlayan uzmanlıklar
Değerleme, denetim, kurumsal yönetim ve finansmanı ayrı ayrı değil, birbirini besleyen bir bütün olarak ele alıyoruz. Bir satın almadaki değerleme bulgusu, yönetim yapısına ve iç kontrole aynı masada yansır.
- Satın alma ve birleşme stratejisi
- Hedef şirket tarama ve alıcı arama
- Şirket değerleme ve fiyat aralığı çalışması
- Durum tespiti (due diligence) ve performans analizi
- Müzakere stratejisi ve görüşme organizasyonu
- Yabancı yatırımcılar için Türkiye’de pazara giriş desteği
- Türk şirketlerinin yurt dışı yatırımlarında süreç danışmanlığı
- Halka arz, sat ve geri kirala ve alternatif finansman danışmanlığı
- Şirketin geçmiş ve mevcut durumunun analizi
- Toplam değerin ve bölüm değerlerinin tespiti
- Değeri artıran ve azaltan unsurların analizi
- Gelecek öngörüleri ve proforma mali tablolar
- Mali tablosu olmayan şirketler için kapasite ve gider analizi
- Sektörel araştırma ve analiz
- Değerleme raporlaması
- Uygunluk denetimi
- Performans denetimi
- Mali denetim
05Yayınlar
İç denetim ve kurumsal yönetim üzerine yazılar
Değerleme
Şirket Değerleme Yöntemleri: İndirgenmiş Nakit Akışı, Piyasa Çarpanları ve Net Aktif Değer
Üç temel değerleme yaklaşımının hangi durumda kullanılacağı, sonuçların nasıl uzlaştırılacağı ve değer ile fiyat arasındaki farkın nasıl okunacağı.
6 dk okumaBirleşme ve Satın Alma
Şirket Satın Almadan Önce Due Diligence: Kapsamlı Kontrol Listesi
Finansal, vergisel, hukuki, insan kaynakları, bilgi teknolojileri ve ticari boyutlarıyla due diligence kontrol listesi; bulguların fiyata ve sözleşmeye yansıması.
5 dk okumaKurumsal Yönetim
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Aile Anayasası
Kuşak geçişi, aile konseyi ve aile, mülkiyet, yönetim ayrımı üzerine bir rehber; aile anayasasının içeriği ve hazırlanma yaklaşımı.
5 dk okuma
Şirketinizin bir sonraki adımını birlikte planlayalım
Projenizi kısaca anlatın. Danışmanlarımız en kısa sürede sizinle iletişime geçsin.