İnsan kaynakları yönetimi, akademik ve kuramsal yönü ağır basmakla birlikte insan ilişkilerine yönelik pratik uygulamaları da kapsar. Bilgideki hızlı artış birey, organizasyon ve toplum düzeyinde bir dönüşüm ihtiyacı doğurmuş; bu ihtiyacın karşılanmasında insan unsuru anahtar rol üstlenmiştir. Bu nedenle insan kaynakları, belirli bir disiplin içinde ele alınmalıdır.
İş analizi
İş analizi, belirli bir işin en küçük parçalarına kadar ayrıntılı biçimde tanımlanıp incelendiği süreçtir. Örgüt yapısının oluşturulması, iş araç ve gereçlerinin tasarımı, işgücü planlaması, personel seçimi ve eğitimi, performans ve iş değerlemesi, görevlere ilişkin belirsizliklerin azaltılması gibi çalışmaların temelini oluşturur.
İnsan kaynakları planlaması
Bir organizasyonun gelecekteki personel ihtiyacını tahmin ederek, gereken personelin sayısını ve niteliğini sağlayacak programları planlama sürecine insan kaynakları planlaması denir. İşletmenin ihtiyaç duyacağı personelin özelliklerini önceden bilmek zordur; bu süreç işletmenin verimliliği ve kârlılığıyla doğrudan bağlantılıdır.
İnsan kaynakları planlaması yalnızca gerekli personel sayısının belirlenmesi değildir. İşgücü kapasitesini, personel hareketlerini, kademe yükseltmeyi, işe alım ve emeklilik planlamasını ve eğitimi de kapsar. Gelecekteki ihtiyacın önceden planlanması, gereksiz zaman ve para harcanmasını önler ve personel seçiminde işletmeye katkı sağlar.
